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          如何战斗敏捷自满贵公司

          如果敏捷只是在边缘修修补补,没有人真正了解真实的,核心流程的一切的心脏
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          图片来源: 存在Shutterstock
          联体育外围网兼首席执行官signavio
          4分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          一个敏捷企业面临的最大挑战与其说是允许的变化发生,但不能相信你已经做了足够阻止自己。

          它在追求变化是完全可能的,企业注重对事不对人。他们开始与良好的愿望:真正敏捷的追求。因此,他们实施的冲刺,他们专注于文档,他们很高兴地转动,以新的思路。他们所做的一切他们是“应该”做的。

          然后,他们变得自满。 

          高兴“敏捷”变得更加是否冲刺,他们已经进行了更改,值得一体的是两个星期,并专注于他们没有大局观。

          该组织的全过程。 

          这是一个问题,我们知道,真正的因为敏捷性是一个企业成功的先决条件。当我们生活在一个世界里,过去的政治变化可能使假设无关过夜,法律解释可以变成机会威胁,速度是最重要的。

          我们需要设计从一开始就不可预知的变更权。很快你只会改变,在更高层次上创造变化,如果你了解组织中的每一个过程。如果敏捷只是修修补补周围的边缘,没有人真正了解的一切的心脏的真实,核心流程。

          因此如何能企业做到这一点?他们可以影响如何真正大规模改变?

          首先,企业需要考虑的不仅仅是敏捷关于软件。整个业务战略包括,流程,政策,组织,基础设施,技术,人才竞争力,信息,文化,需要从端到端来勾画。

          开始,企业需要进行的旅程,客户和流程映射项目。每个组织都需要了解决策是如何卫生组织他们做实施,谁是主要决策者,并且其中可能的障碍所在。

          考虑从宣言此业务流程的定义:“一个组织的业务流程描述完成的工作克利所有创造价值的成果,为客户和其他利益相关者及其所涉及的资源”。

          有多少可以真正地说他们组织了解这些过程,甚至让他们记录?

          要做到这一点,企业需要知道,外部和内部: 

          • 谁是主要的利益相关者?

          • 谁在乎我们做什么,我们应该向谁在乎? 

          • 什么有形的或虚拟的交流,我们有吗? 

          • 价值和体验什么是双方预期? 

          • 我们有他们我们带来怎样的期望和他们呢? 

          但是,这远远超出了刚认识你的业务已现。映射过程涉及着眼于未来,问的问题,如:

          • 什么是最新的测量数据和我们的未来目标之间的差距? 

          • 哪些方面的关系是不健康的? 

          • 什么是关系成功所需的能力?

          一旦你已经得到控制的过程和定义的,你可以开始理解你才能做出更好的决策需要更多的信息,分析和数据。 (愿你在你的进程存在的数据,它只是没有得到该过程的一个组成部分发现由于路障,你“揭开。)

          大多数测量系统是远远过时。在适当位置的映射处理的层次结构,得到一个更容易的测量作为地图提供的一个关键测量结构。

          例如,用户遥测捕捉产品可以通过被输送到市场营销部门使用不同的渠道,包括网站,广告程序,等等。但不到位,了解如何以及何时信息传送也就是说,什么都不会发生的过程 - 你的组织是否是“敏捷”。

          这并不容易,但它比自满更好。把你喜欢的组织在显微镜下,你开始上升上述化妆品的问题,并专注于真正重要的东西:设置你的组织了长期的成功。

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