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          如何指导你的老板

          即使现在的经理,然后需要管理。
          如何指导你的老板
          图片来源: 10'000小时|盖蒂图片社
          客人作家
          总裁,新光源的学习和发展INC。
          3分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          我在惊讶我有多少的经理和主管领导的程序方便说,他们“真的不知道怎么的教练。”我们知道教练的工作。在 调查 从国际教练联合会和人力资本研究所,从组织受访者的51%,与他们被认为报告说,他们的收入高于行业对等组,并组织员工的62%的那些评定为高度参与了自己强大的教练文化。

          几年前,作为一个年轻的营业员,我报告给经理,他从来没有执教过我,从来不和我一起,永远。有人怎么会是个销售经理没有教练,如果他们或发展自己的团队?作为前家得宝CEO鲍勃·纳德利 曾经有人说“我绝对相信的人,除非教练,从来没有达到他们的最大潜力。”

          如果你是一个公司的关键管理人员或老板,你需要问自己一个关键的问题:在您的领导辅导他们的直接下属?如果你想要的结果,并产生最大的影响,那么你的最重要的职责的一个必须执教的教练,这里是只是做一些建议。

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          追究他们的责任

          让你的经理都知道,你希望他们的教练经常和一致的基础上每直接报告。对我来说,最大的资产是未开发的你有你的潜在成员的团队。领导教练需要开发潜能发挥到最大程度。追究他们通过询问每月教练报告负责,使活动的一部分他们的年度绩效评估。 

          训练他们

          我发现,不幸的是,不是有机领导人在教练最擅长的,谈到艰难的课题因为可能导致冲突的人他们的教练。甚至常常合格的领导不知道如何处理它,因为他们还没有收到在自己的执教生涯,并看到了建模。培训是发展的能力和信心是一种有效的教练是必不可少的。 

          他们的心态变化

          当我在美国企业和人民要求面见我的副总裁,他们一直以为他们遇到了麻烦当中。为什么呢?因为他们在过去的领导人的唯一谈话是纪律。我认为有两种不同类型的教练:纠正和发展。纠正教练的一个例子是修改一个非生产性的行为,像迟到的工作过于频繁的讨论。谈到发展教练是一个人的职业目标和如何发展的技能,知识或专长,帮助他们到达那里。现实是领导者必须更加发展的指导有交谈。心态的这种变化可以增加盐提高生产力和鼓舞士气。

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          奖励和激励

          现实是什么人做的奖励做他们。把一个领导者的补偿方案或为自己作为一个教练的角色提供的奖金。通常太远,我们奖励管理人员,以满足业务目标,但不设置或奖励执教目标。每年创造的一个经理奖“年度最佳教练”,和教练领导一般的恭维和开发团队成员。 

          底线是,如果你想成功和成长,你必须执教的教练。  

             

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