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          我如何建立我的业务,​​使我的丈夫可以辞掉工作

          三步商业模式,让我的丈夫戒烟企业界和来为我工作。

          拓展您的业务, 不是你的收件箱

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          我如何建立我的业务,​​使我的丈夫可以辞掉工作
          图片来源: photoalto / SIGRID奥尔森|盖蒂图片社
          客人作家
          创始人,墨水瓶印刷生产率合作。
          7分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          它始于一个电话。我的丈夫约翰是在世界某个地方对他的马拉松出差之一。在市场营销的MBA学位,他不断地周游世界与世界500强企业工作。我是描述与孩子发生了什么事,当他说了三个字,几乎打破了我的心脏日:“我失去了一切。”

          在那一刻,东西我移动。我知道小方的业务,我与仅$ 50打算改变我的家庭的生活开始了。我设定一个大目标为我自己,在我的厨房的中间站在那里。我决定,我要长大我的业务,​​所以我的丈夫能离开美国企业落后于好,跟我一起工作。

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          我的建议是,如果你认为你的生活伴侣可能是你的商业伙伴,你希望你的家人做同样的。使用下面的三部分框架,12个月,我缩小我的公司,超过捂住了企业所得税的地方。我称之为“3秒的业务。”

          分离

          当你运行你自己的业务,它可以很容易让时间悄悄溜走,并允许工作渗入到你的日常生活中所有的裂缝和罅隙。我们知道以前,我们开始创业 - 所以我们可以花时间与我们的家庭和生活,我们想要的生活方式 - 似乎超越一切,推动我们个人的优先级背景。当你没有标准的9-5的工作,它变得更加迫切需要设定一些界限与你的时间,特别是如果你是父母。

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          小费没有。 1是建立车厢的时间。通过采取你提前一周的鸟瞰图,并指定特定的口袋的时间来工作,只能在自己的开始。在您的日历阻止这些时间关闭并积极沟通这些时间你的家人,让他们知道不打扰你。到车厢最大的关键是建立不仅是一个指定的开始时间,但指定的结束时间为好。知道有一个结束时间,让我们来磨练我们的重点,提高生产效率。这似乎有悖常理,但制约因素也可以提高我们的创造力。设置限制会迫使你想想你有可用的资源框外。著名,博士。苏斯创建 绿色鸡蛋和火腿 后由他主编只有50不同的词来产生一整本书受到了挑战。

          系统化

          规划您的企业可以产生巨大的变化,不仅在你的收入,但你的视野,以及。当我们对未来的憧憬可以赋予我们做出这些决策更容易。它不仅有助于塑造我们的决定,它使我们能够以可持续的方式增长。

          当你有地方未来的愿景,它的时间实现自动化。请记住,你是一个人,这是不可能一下子把一切都在你的头上。自动化需要思考和不必要的压力的方程,所以你的天,几周和几个月内流更加流畅。

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          我的业务,​​我把这个想法更进一步,我创建主题日,所以我的脑海里没有一千个不同的方向伸展,让我集中。我们已经行销周一,周二外展,仓库周三(仓库,在当时,是我的备用卧室),创新周四和周五资金。 

          上周一营销我并不担心库存或支付账单 - 我主要集中在项目和在市场下跌伞任务。在周二,市场退居次要,因为我的工作外展 - 创建的通讯内容,拍摄视频和设计的免费下载放弃......任何事情,一切的教育,我觉得会帮助我的客户(和谁不是我的客户甚至还人)提高工作效率。

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          类别为您的企业可能会与我的不同。这里有一些其他的想法:

          • 团队管理: 每天接触到你的团队成员,并与他们联系,培养这些关系,并鼓励自己的成长

          • 合作伙伴: 如果你做批发与其他公司或与其他群体或自由职业者合作,这是专注于那些并保持这些连接工作的日子

          • 成长和学习:  它总是好的优先增长,有一天专注于建立你的教育让你永远在你的游戏的顶部

          精简

          我们去到最后的“S”,这是为了简化。我们通常认为更是多,但往往不是,少即是多。我们认为机会来临一次,所以我们觉得有义务一次又一次开门可怕,如果我们不回答,我们错过了。错过了怕不只是感觉就像我们需要更多的走出去 - 这也是令人担忧的是我们应该做的更多。我们担心,如果我们选择故意错过了,我们都没有我们的业务。

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          对我来说,有比史蒂夫·乔布斯的限制没有更大的主人。当史蒂夫在1997年重新成为苹果的CEO,微软占据了市场,苹果公司为生存而挣扎。而不是回来,添加更多的产品,以尝试和增加收入,工作做的正好相反。他做的第一件事就是在拿他们的产品阵容好辛苦的样子,然后他切回70%。他本质上削减大部分的他们有什么架子上的商店与人的发展的产品,其中一些有成千上万的研究和他们背后的创新小时美元一起。他摆脱了这一切,并缩减到四个主要产品。工作有句名言:“决定什么是不该做的是同样重要的决定做什么。这对公司真实的,它是产品的真实“。

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          在一年苹果的过程中从$ 1.06十亿损失去了一个利润 $ 309万。你看,苹果是由机会分心。每一个发光的物体捕捉他们的注意力,并让他们分散了他们的时间,精力和注意力。当苹果在光刻和创造少,而且他们更多的钱。

          它不只是在我们的个人生活中,我们发现很难取消提交,它在业务一个艰难的选择了。它的沉没持有我们回到成本偏差。我像格雷格·麦基翁如何这种现象定义为“趋势继续的时间,金钱和精力来投入到我们所知道的东西是一个亏本生意,只是因为我们已经发生,或沉没,无法收回成本。”

          它不只是产品是需要约束的,它的业务的各个方面 - 从我们选择工作的客户端可以与我们一起合作的群体。放手沉没成本,释放内疚,并移动到下一个挑战。

          我的丈夫和我一直在工作并排侧自2009年以来,我们都很喜欢它。我爱,我得到我最好的朋友每一天办公桌对面坐下。我喜欢这个,我们已经能够设计了一个生命为自己在那里我们住的地方,我们要生活,我们做我们想做的事情,我们创造的产品,创造意义为别人着想。我希望同样的话。

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