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          初学者的指南,以建立一个有利可图的电子商务业务

          四种方式从一开始就优先盈利能力。

          拓展您的业务, 不是你的收件箱

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          初学者的指南,以建立一个有利可图的电子商务业务
          图片来源: visoot uthairam |盖蒂图片社
          客人作家
          电子商务精英策划的创始人
          6分钟读
          通过意见表达 企业家 出资人自己。

          建议所有企业家的我的第一件开始第一优先考虑电子商务的盈利能力。这是伟大的收入,但如果你的开支不断把你的业务进入红区,是时候重新考虑你的商业模式。 小企业的29%的 出门他们,因为他们的现金用完了业务,尽管ESTA统计的意义,小于小企业的一半盈利,近30%处于亏损状态卫生组织。 

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          我已经运行的电子商务业务超过12年,事后证明,我看到我的盈利优先不可避免地通过低点持续我的生意。神话有思想,不能总是赚钱的生意是从一开始的线,但它们可以是 - 即使他们自举。我学到了如何打好PLENTY一个有利可图的电子商务业务的基础在我的经验,这里是我的开始企业家顶部的提示。 

          1.定位在你的目标客户最想要你的产品

          首先,你必须保证你“有一个产品或服务您的客户希望这样,否则你不会有在所有未来的利润。一个故事,我想继续沿着这条讲的是关于一个企业的努力失败了,我的哥哥和我试过了。我们注意到,黑口罩是越来越受欢迎了巨大的,所以我们推出成金线口罩,销售他们作为比黑色的更豪华。他们是一个失败,因为我们没有真正了解我们的目标客户想要的东西。 

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          营销思想领袖 说彼得·德鲁克11 这“营销的目的是了解和理解客户如此出色的产品或服务适合他和自我推销。”由于没有创业者就可以知道完全肯定该产品或服务将出售本身进行市场调研,直到他们。通过组织的Facebook的群组与你的目标客户,无论通过体育外围网交谈。定性的市场调研可以比定量更有帮助,因为这个定义寻求理解客户认为什么样的手段。并且,因为我们知道,客户的购买行为受思想和感情驱使这些。 

          2.花时间学习市场营销

          没有一个企业家都知道是多么WHO是有利可图了蝙蝠的权利。即使他们已经无意中发现了一种新的技术或产品不飞了出去,与最小的努力货架,建立的长期盈利能力,并开始缩放的过程中,您需要“学习的人谁已经做到了。我认为,一个主要的原因我成功是因为我是学市场营销优先在最大程度上。我销售排名第一了所有的技能可以学,因为营销确实使企业的成败。学习,我把尽可能多的网上课程,因为我能找到,在那里我学到关于建立有利的企业,如何在电子商务行业中取得成功,如何推向市场。课程是一个流行的替代聘请企业教练,你可以因为许多不同的角度学习。同样课程比在教练通常投资成本更低。 

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          无论如何,重要的是要成为你自己愿意投资于前期。 小企业主77%的 他们的个人储蓄第一靠当他们开始了。当我刚开始的时候,我找到了入不敷出作为我投资在营销课程。这些,如果他们是可信的课程,帮助别人,在自己的投资,因为知识可以帮助您更有效地运行您的业务比其他投资更有价值。 


          3.合伙人与他人,并追究对方的责任

          在建设企业的战壕,可以挑战坚持到底,继续加班工作后硬 - 沿途几胜尤其是剃须刀。我已亲身感受到感激的工作对我公司和我的兄弟。我们认为彼此的责任,并始终有对方的后卫在业务,这正是你应该寻求共同创始人。

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          研究调查显示企业也有至少两个创始人是不太可能过于迅速扩展。我了解到,有个人和我一起在战壕帮助我放慢脚步,深入地探讨战略,具有新思想的传声筒,并有专人谁我不想失望。它帮助我,它每天都在显示,这对一个企业的底线不可否认的影响。

          4.保持苗条

          通过保持低支出优先考虑利润由精益创业模型遵守。最初,它是令人兴奋的在赚钱的地方,所以你认为你的公司可以现在可能买得起昂贵的商务餐或支付你和你的贸易伙伴从一开始的薪水。然而,最昂贵的启动成本之一是工资。直到它是绝对必要的,考虑将尽可能多的钱,你可以备份到业务。

          另外这是如果长期为筹钱有用的目标的建议。投资者希望看到你如何自举和现金保存在你还在建设过程中。想想你如何能提供交易和建立关系,在这里和那里消除成本,并记住,每一分钱计数。 

          通过保持低成本,专注于销售产品或服务的客户说,他们真正想要和需要的,你有一个盈利的电子商务业务的基础。旨在保持收入和支出之间的差距尽可能大的同时,也知道什么时候该自己通过在线课程进行投资。学习如何成为赚钱的是你可以学习作为一个企业家最重要的教训。

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