免费网络研讨会| 10月15日:如何把一个家族企业发展成为全国性巨头

我们一起用,因为他今天讨论了严峻的挑战企业面临邓肯甜甜圈的前任CEO的对话。
免费网络研讨会| 10月15日:如何把一个家族企业发展成为全国性巨头
图片来源: 加里hershorn |盖蒂图片社
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

企业家遍布各地的角落里拓展业务至世界各地的世界梦想。而现如今,这些梦想看起来可疑,希望可以从罗伯特·罗森伯格,唐恩都乐,谁管理,这样做的前任CEO的故事,尽管几十年来的经济衰退,濒临破产和不断变化的发现。
  
在此次网络研讨会,罗伯特·罗森伯格,蠢蠢欲动笔者到世界各地:一打的教训我学到运行邓肯甜甜圈,将谈论一些严肃的 挑战 当今企业和家族企业,希望能在他们做什么最好,最终成为了现在世界著名的邓肯甜甜圈品牌的令人振奋的故事,面对的问题。调来深入了解:

  • 当把一个企业的公共和何时出售
  • 如何领导和在危机中建立团队信任
  • 如何衡量一个特许经营权的可能性 成功 
  • 如何聚焦企业可以推动爆炸性增长
  • 商学院的重要性,以及类如何某些改变了商业的轨迹
  • 平衡开发和试验的本领域
  • 如何识别错误的自己,以及如何正确和完善公司

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罗伯特·罗森伯格曾担任邓肯甜甜圈的首席执行官从1963年直到他退休于1998年在他的 领导,该公司从一个区域性家族企业成长为美国的最熟知和喜爱的品牌之一。罗森伯格获得了工商管理硕士学位,哈佛商学院,并在短短几个星期,在25岁毕业后,承担首席执行官的位置。从邓肯退役后,罗森伯格教研究生院巴布森学院和其他领先的食品服务公司,包括达美乐比萨和声波餐馆的董事局担任多年。

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